Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitat Augsburg (Lehrstuhl fur Organisation und Unternehmensfuhrung), Veranstaltung: Diplomarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende globale Geschaftstatigkeit bedeutet fur Unternehmen nicht nur enorme Umsatzpotentiale, sondern insbesondere auch steigenden Konkurrenz- und damit Innovationsdruck. Druck, Neuartiges nicht nur erfolgreich zu entwickeln, sondern dies daruber hinaus in immer kurzeren Zyklen zu bewerkstelligen. Gleichzeitig zeigen jedoch Studien, dass die Erfolgsquote von Produktinnovationen seit annahernd drei Jahrzehnten auf unverandertem Niveau, bei rund 60%, stagniert. Die Wahrscheinlichkeit in erfolgsgekronte Innovationsprojekte zu investieren hat sich somit im Zeitablauf trotz der steigenden Anforderungen der Markte nicht verbessert. Die vorliegende Arbeit verbindet die beiden bedeutungsvollen Theoriegebilde des Innovationsmanagements, sowie der Flexibilisierung von Unternehmen und zeigt damit auf, welchen Beitrag flexible Organisationsstrukturen zur Steigerung des Erfolgs von Innovationsprojekten liefern konnen. Durch die Gegenuberstellung der Kernelemente flexibler Organisationen mit den Schlusselfaktoren des Innovationsmanagements zeigt der Autor, dass durch die organisationalen Normen flexibler Unternehmen ein starker positiver Effekt auf den Erfolg von Innovationsprojekten erzielt werden kann. Zum Einen durch die Fahigkeit unterschiedliche Wissensgebiete effizient zu kombinieren, sowie grossere Freiheiten fur die Mitarbeiter, eine hohere Wissensorientierung und entsprechende Anreizsysteme zu schaffen, zum anderen aber auch durch eine kooperativere Einstellung der Mitarbeiter und geringere unternehmensinterne Grenzen zwischen Wissensbereichen. Die Arbeit zeigt dem interessierten Leser jedoch auch, dass sehr extreme Formen der Flexibilitat, etwa durch die vollstandige Auflosung hierarchischen Strukturen nur eingeschrankt posit".